(22卒採用数OP20)
①アウトソーシング
②イオングループ
③ソニー44グループ
④ALSOKグループ
⑤メイテックグループ
⑥アイングループ
⑦ノジマグループ
⑧UTグループ
⑨積水ハウスグループ
⑩富士ソフト
⑪ワールドHD
⑫デロイトトーマツ(情報処理プログラマー)
⑬システナ
⑬富士通
⑬日本生命
⑯明治安田生命
⑰富士フィルム
⑱パナソニック
⑲ネクステージ(中古車販売)
⑳テクノプロHD
ビジョナル株式会社
ホールディングスで2021.4.22に上場。
年商：267億円
業界5位(リクルート-パーソル-エン-ディップ)
株式会社ビズリーチ：ビズリーチ、ハーモス
ビジョナルインキュベーション：ビズヒント etc
株式会社スタンバイ：スタンバイ
└ビジョナル株式会社40％、Zホールディングス(yahoo)60％
(スタンバイ)
yahooとの連携が強み、有料枠と無料枠
yahoo:780億PV/月間
アグリゲート型求人広告：第3位
└1位indeed、2位求人Box(カカクコムが運営)
(ビズリーチ)
└有料型求人サイト 30-40代(70％)幹部層 会員数123万円
有料ステージ：3000円/月
└プレミアステージ：全ての求人閲覧可、全てのメール受信可
無料ステージ
└スタンダードステージ：プラチナスカウトのみ受信※超優秀層はこちらでOK
スカウトメールメールの種類
└①プラチナスカウト：採用企業・ヘッドハンター②ヘッドハンター
採用側料金
└1番人気 6ヶ月-400通-85万円＋入社時に15％
(ハーモス)
人材管理クラウド＆ハーモス採用
連携：ビズリーチ、リクナビNEXT、DODA、Green、キャリトレ
エージェント管理
採用サイトが作成できる
株式会社学情
あさがくナビ、就職博、Re就活、Jobtube
船井総研
①AI採用クラウド：AIで効率的に採用。indeed代理店
②定額採用し放題：医療関連、病院月10万円～介護施設月8万円～を中心。
タレントマネジメント
科学的人事戦略
市場→100億円
(3大企業)
タレントパレット-34億(株式会社プラスアルファコンサルティング)
カオナビ-30億(株式会社カオナビ：リクルートも資本参加)
ハーモス-10億
ミイダス
アセスメントリクルーティング
└登録に2時間。フィッティング人材分析機能、コンピテンシー診断、対人関係能力をスコア化、共感スキルに必要な因子を可視化する。
2015年にインテリジェンスからリリース。地方の金融機関と組んで開拓。当時ダイリクは一気にブレイクはしなかった。
採用関連情報
(コンビニ業界)
ギグワーカーの普及
LINEスキマニ：企業とユーザーに向けた単発マッチングサービス
(セブンイレブンは全店で導入)、ショットワークスコンビニも普及
(japantaxi)
業務システムエンジニア
└元日本交通の業務支援システムの開発保守の会社。これまでシステムエンジニアを採用していたが、採用対象が「アプリ開発エンジニア」に変更。その中で変えたこと。
1.採用システムの導入
評価制度などへの展開を考え、スモールスタート
2.データ分析
紹介会社への情報展開の徹底。ベストパートナー賞選定。
(内定率と離職率)
内定率
└厚生労働省と文部科学省が年4回発表-10月、12月、2月、4月
就職決定者÷就職希望者 ※みらい研究所は毎月実施
就職率
└文部科学省が年1回-10月に発表
就職決定者÷卒業者 ※だいたい7割くらい
『参加する就活』→『調べる就活』：実体験の前にネットで調べる
(離職と退職対応)
離職率を下げる：エントリーマネジメント
退職率を下げる：常に声をかける
採用活動情報
(フォロートーク)
入社動機：ライフストーリーをドラマチック
事業・仕事：社会意義、知的好奇心
車内風土：事実、社内でよく使われる言葉
ネック：問題意識、対策
(企業の成長フェーズに合わせた組織の作り方)
給与
└後からの入社組が高くなるので、前職ベースで決めない。入社後の処遇で説明(誰がどれくらいアップしたのか？)
バリュー
└新卒比率を上げるとバリューやカルチャーが浸透。共感する人だけエントリーしてもらう。
(応募者を逃がさない工夫)
初期は良い人材が多い→合格基準再考(落としてはいけない人)
緊張感が高い人
特徴のない人(マイナスが多く見える)
率直な人(弱さを出せる人)
夢のない人(意欲が低く見える)小さな幸せで喜べるのは意味付けがある。
※フォローイベントでの立食はNG
(理系学生を採用する理由)
・その専門性
・論理的思考力、数値能力→理系の基礎力
(内定辞退の理由)
内定式前：リアルを知る、悪い噂、他社内定、進学(公務員)
内定式後～12月：条件、内定者フォロー等での不信感、社風、周囲とのレベル差
1月～3月：親の反対、配属先、留年、引き延ばし
(面接時に聞いて良かったこと)
・今までで一番テンションが上がったプロジェクト
・上司に最近受けたFB
・一流の●●と普通の●●の違い→目標と向かう先
・一次面接を通った理由
(働き方改革その視点と課題)
ビジネスモデルの改善と副業の見直し
・労働参加率を上げ、移民に頼らない
・中高年(メタボ)と若者(マネジメント)を一緒に考えない
└過労とうつは違う
・男女均等雇用法(正社員同士の結婚)・貧困率上昇・非正規の賃上げ
